2021年10月28日，我司管理层月度工作会议在潼南工厂办公楼会议室如期举行。本次会议以月度工作总结与汇报、学习“卓越经理人必修课”视频等为主要内容，公司总经理及各部门相关负责人出席会议。

会上，行政人事部吴经理、财务部徐经理、销售部张经理、后勤采购部兰经理、生产部毛副总、综合部胡部长、生产一部曹部长、二部刘部长相继进行了工作汇报，总结了9-10月份主要指标的完成情况、重点工作的落实情况、现存主要问题及相关原因，并对11月工作提出计划与安排。公司总经理作总结讲话，他对前两个月各部门工作表示肯定，并对工作出色的部门提出鼓励和表扬，希望大家再接再厉；也对各部门工作中出现的问题和原因提出了自己的看法及建议，且与各部门负责人一起就“如何更有效的推进工作”加以探讨。

当日会议重点聚焦于管理课程的在线学习，自2021年1月起公司便开始着重抓内部管理，本次会议更是就“管理”本身作为实际切入点，引导大家通过专业的视频课程集中学习，联系实际，思考具体工作。总经理全程参与，亲自带领管理层人员一起观看学习“卓越经理必修课”视频，并于观看学习后对大家提出：工厂与总部需分别组织管理人员一节节课程针对化学习，联系各自的实际工作进行现场思考的反馈性学习要求。会议最后，总经理组织管理层人员了解ERP系统建设的必要性，认识其基本框架，并提出我司计划在明年3月份之前完成内部ERP管理系统的建设工作，要求各部门积极配合系统建设，并对未来各部门在内部管理上发挥的作用提出具体化地期待，明确“管理本身要为企业发展而服务”的宗旨。