疫情未能阻挡我们前进的脚步，逆流而上成就我们坚韧的毅力

5月31日上午，重庆鼎久管道有限公司月度管理层会议在我司潼南工厂会议室顺利举行。会议由公司总经理主持进行，各部门负责人出席会议。

会上，首先由各部门负责人对5月工作重点部分进行了总结汇报，并对下月工作提出计划。接下来总经理对以下几个工作重点作出部署：

                                       1. 安全标准化建设工作；

                                      2. 生产中心人员变动相关问题；

                                      3. 落实并加强班组化管理；

                                     4. 整理、整顿生产车间工具摆放、物料堆放等相关问题。

首先是安全标准建设工作，总经理作出部署，他表示安全标准化建设主要由生产副总负责起来，安全保障部要全力配合生产副总的相关安排，生产中心要把“安全”二字刻在心中，增强培养员工的安全意识，把安全相关的具体行动落到实处。

行政人事经理就近期公司人员变动情况及相关人员管理费用成本作重点汇报，总经理表示把钱花在内部员工的提升上他是鼎力支持的。但是管理成本还是需要合理化，尽量避免不必要的费用，要把管理费用花在真正的人才培养当中去。

   关于加强班组建设和规范车间的管理工作，总经理表示，班组管理要由生产一部及生产二部部长、班组长担起责任。和下属员工常沟通，了解基层职工的想法，让员工感受到领导的温暖与关爱，增强团队的温馨感和凝聚力，职工对公司放下芥蒂，自然就会更好管理了。至于车间材料堆放规范问题，安全保障部联合综合部要拿出标准、作出要求，各部门（尤其生产部门）要积极配合前述两部门的工作，以前述两部门的具体安排为准。

会议最后，总经理对各部门的工作表示感谢，他说：2022年即将过半，上半年各部门的工作情况他都看在眼里，希望接下来的下半年，大家能再接再厉，争取完成公司2022年的内部管理目标和外部业绩目标，让2022不留遗憾！